Голові ігрової індустрії віддають перевагу партнерству перед фіксованими зарплатами

Ігрова індустрія переживає значну зміну в тому, як компенсуються та мотивуються CEO. Традиційні моделі, в яких CEO отримують фіксовані зарплати та бонуси, викликають виклики партнерського підходу, який вирівнює дохід виконавчого директора з ростом бізнесу.

Недавно співзасновник проекту в Fidel Group отримав виплату в розмірі $220,000, яка була відсотком від результату бізнесу, який він допоміг побудувати та розвинути. Ця модель відрізняється від класичної системи, в якій дохід CEO зазвичай обмежений його контрактом, незалежно від успіху бізнесу.

У класичній системі CEO отримує фіксовану зарплату, а в найкращому випадку бонус за досягнення попередньо узгоджених цілей. Навіть якщо їхні рішення призводять до багаторічного зростання бізнесу, їхній дохід зазвичай обмежений умовами контракту. Натомість у партнерській моделі дохід особи, відповідальної за бізнес, зростає разом з бізнесом. Цей підхід змінює не тільки мотивацію, але й загальну позицію лідера щодо проекту.

Команда Fidel Group провела десятки інтерв'ю з CEO, головами груп та лідерами бізнес-одиниць з ігрової індустрії. Ці інтерв'ю показали, що сильні CEO існують на ринку, але багато з них більше не хочуть будувати чужий бізнес за стандартними умовами найму. Найсильніші підприємницькі лідери не можуть бути мотивовані лише зарплатнею. Вони шукають можливості, де вони можуть справді побудувати бізнес та взяти участь у його успіху.

Щоб відповісти на цю зміну, деякі нові проекти в холдингу розробляються як автономні бізнес-одиниці. Цей формат ближчий до партнерства, де CEO отримує інвестиції для запуску, бере участь у виборі ринку, визначає стратегію розвитку, формує команду відповідно до власного бачення, будує P&L та несе відповідальність за результат. Холдинг надає капітал, інфраструктуру, експертизу, підбір персоналу та операційну підтримку, але не заміняє підприємця в прийнятті ключових рішень.